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【2025年专业课】《人力资源管理系列课程》
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目录
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第1章: 绩效管理体系构建与实施方法论
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任务1： 绩效考核结果运用领域
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任务2： 马太效应换算表和绩效机会曲线
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任务3： 绩效目标设计与分解方法
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任务4： 德鲁克的七大领域法
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任务5： KPI目标的两大来源
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任务6： 目标的制定方法：上下结合
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任务7： 企业绩效管理常见的“十大陷阱”
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任务8： 绩效管理体系构架的12348法则
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任务9： 绩效目标实施策略及计划编制方法
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任务10： HR如何赋能管理者进行绩效辅导
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任务11： 绩效过程控制的九大方法与评估工具
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任务12： 以KPI与GS为核心的绩效考核设计
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任务13： 明确数据来源
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任务14： 利用绩效面谈实现绩效改进
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第2章: 运筹帷幄-企业人力资源战略规划
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第1节: 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升
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任务15： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升：先导篇
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任务16： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升：第一讲 人力资源管理者的商业思维
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任务17： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升：第二讲 人力资源管理者的经营思维
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任务18： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升：第三讲 人力资源管理者的人财思维
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任务19： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升：第四讲 人力资源管理者的跨界思维
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任务20： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升：第五讲 人力资源管理者的整合思维
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第2节: 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之内容规划
