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【2023年专业课】《管理类系列课程》
第17任务： 公司战略解码五步法第五讲：链接预算，编制高管人员PBC
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任务列表
第1任务： 执纪审查之谈话策略与方法（上）
第2任务： 执纪审查之谈话策略与方法（中）
第3任务： 执纪审查之谈话策略与方法（下）
第4任务： 执纪审查工作的程序和方法（上）
第5任务： 执纪审查工作的程序和方法（中）
第6任务： 执纪审查工作的程序和方法（下）
第7任务： 学习贯彻《中国工运事业和工会工作“十四五”发展规划》，推动“十四五”时期工会工作高质量发展（上）
第8任务： 学习贯彻《中国工运事业和工会工作“十四五”发展规划》，推动“十四五”时期工会工作高质量发展（中）
第9任务： 学习贯彻《中国工运事业和工会工作“十四五”发展规划》，推动“十四五”时期工会工作高质量发展（下）
第10任务： 执纪审查之初步核查（上）
第11任务： 执纪审查之初步核查（下）
第12任务： 公司战略解码五步法第一讲：公司为什么需要战略解码
第13任务： 公司战略解码五步法第二讲：公司差距分析与战略环境扫描
第14任务： 公司战略解码五步法第三讲：公司层面战略滚动修订
第15任务： 公司战略解码五步法第四讲：编制公司年度经营目标与计划（上）
第16任务： 公司战略解码五步法第四讲：编制公司年度经营目标与计划（下）
第17任务： 公司战略解码五步法第五讲：链接预算，编制高管人员PBC
第18任务： 公司战略解码五步法第六讲：梳理公司战略管理流程
第19任务： 沟通的心法第一讲：三个前提扫清职场沟通障碍（上）
第20任务： 沟通的心法第一讲：三个前提扫清职场沟通障碍（中）
第21任务： 沟通的心法第一讲：三个前提扫清职场沟通障碍（下）
第22任务： 沟通的心法第二讲：向上沟通，学会接受指令和有效汇报（上）
第23任务： 沟通的心法第二讲：向上沟通，学会接受指令和有效汇报（下）
第24任务： 沟通的心法第三讲：积极协调，提升你的职场好感度
第25任务： 沟通的心法第四讲：主动商谈，找到你的解决方案
第26任务： 《关于加强社会组织工会建设的意见（试行）》解读（上）
第27任务： 《关于加强社会组织工会建设的意见（试行）》解读（下）
第28任务： 领导者提升影响力的必备要素（一）
第29任务： 领导者提升影响力的必备要素（二）
第30任务： 领导者五型影响力修炼法则（一）
第31任务： 领导者五型影响力修炼法则（二）
第32任务： 领导者五型影响力修炼法则（三）
第33任务： 领导者五型影响力修炼法则（四）
第34任务： 领导者五型影响力修炼法则（五）
第35任务： 打造铁三角经营型领导者（一）
第36任务： 打造铁三角经营型领导者（二）
第37任务： 打造铁三角经营型领导者（三）
第38任务： 职场品位修养
第39任务： 认识会议及党务会议的特点（上）
第40任务： 认识会议及党务会议的特点（下）
第41任务： 职场服务礼仪（一）
第42任务： 职场服务礼仪（二）
第43任务： 职场服务礼仪（三）
第44任务： 如何写好政研论文（一）
第45任务： 如何写好政研论文（二）
第46任务： 高效会议管理与会议主持（一）
第47任务： 高效会议管理与会议主持（二）
第48任务： 提高党务工作者的综合能力（一）
第49任务： 提高党务工作者的综合能力（二）
第50任务： 打造高效执行力（一）
第51任务： 打造高效执行力（二）
第52任务： 打造高效执行力（三）
第53任务： 打造高效执行力（四）
第54任务： 科学管理的理念与方法（上）
第55任务： 科学管理的理念与方法（下）
第56任务： 现代管理与团队管理的理念与方法（上）
第57任务： 现代管理与团队管理的理念与方法（下）
第58任务： 精细化管理的理念与方法（上）
第59任务： 精细化管理的理念与方法（下）
第60任务： 丰田企业的精细化管理模式
