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【2025年专业课】《人力资源管理系列课程》
第13任务： 明确数据来源
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任务列表
第1任务： 绩效考核结果运用领域
第2任务： 马太效应换算表和绩效机会曲线
第3任务： 绩效目标设计与分解方法
第4任务： 德鲁克的七大领域法
第5任务： KPI目标的两大来源
第6任务： 目标的制定方法：上下结合
第7任务： 企业绩效管理常见的“十大陷阱”
第8任务： 绩效管理体系构架的12348法则
第9任务： 绩效目标实施策略及计划编制方法
第10任务： HR如何赋能管理者进行绩效辅导
第11任务： 绩效过程控制的九大方法与评估工具
第12任务： 以KPI与GS为核心的绩效考核设计
第13任务： 明确数据来源
第14任务： 利用绩效面谈实现绩效改进
第15任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升：先导篇
第16任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升：第一讲 人力资源管理者的商业思维
第17任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升：第二讲 人力资源管理者的经营思维
第18任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升：第三讲 人力资源管理者的人财思维
第19任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升：第四讲 人力资源管理者的跨界思维
第20任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升：第五讲 人力资源管理者的整合思维
第21任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之内容规划：第一讲 战略性人力资源规划与其他模块的关系
第22任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之内容规划：第二讲 战略性人力资源管理的五大特征
第23任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之内容规划：第三讲 广义的人力资源规划的核心内容
第24任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之内容规划：第四讲 狭义的人力资源规划八大内容
第25任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之内容规划：第五讲 如何做好人力资源需求预测
第26任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之业务提升：第一讲 排兵布阵，提升组织管理能力
第27任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之业务提升：第二讲 慧眼识人，挖掘企业战略人才
第28任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之业务提升：第三讲 培养人才，人人都是特种兵
第29任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之业务提升：第四讲 卓越绩效，打造高绩效团队
第30任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之业务提升：第五讲 薪酬激励，降低企业用工成本
第31任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之业务提升：第六讲 薪酬激励，如何做好人工成本预测
第32任务： 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之业务提升：第七讲 和谐共赢，提升员工幸福感
第33任务： 人才“选用育留”实操手册—选对人，你就成功了一半
第34任务： 人才“选用育留”实操手册—培养人，提高下属的成就感
第35任务： 人才“选用育留”实操手册—用好人，提高下属的绩效
第36任务： 人才“选用育留”实操手册—留住人，两种激励要用好
第37任务： 跟德鲁克学MTP管理（一）
第38任务： 跟德鲁克学MTP管理（二）
第39任务： 跟德鲁克学MTP管理（三）
第40任务： 跟德鲁克学MTP管理（四）
第41任务： 高潜人才发展项目设计实践（一）
第42任务： 高潜人才发展项目设计实践（二）
第43任务： 高潜人才发展项目设计实践（三）
第44任务： 高潜人才发展项目设计实践（四）
第45任务： 如何带领团队做目标分解与计划管理（一）
第46任务： 如何带领团队做目标分解与计划管理（二）
第47任务： 如何带领团队做目标分解与计划管理（三）
第48任务： 学习习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时的重要讲话精神（上）
第49任务： 学习习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时的重要讲话精神（中）
第50任务： 学习习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时的重要讲话精神（下）
第51任务： 新质生产力与人才工作（一）
第52任务： 新质生产力与人才工作（二）
第53任务： 新质生产力与人才工作（三）
第54任务： 新质生产力与人才工作（四）
第55任务： 《事业单位领导人员管理规定》解读（上）
第56任务： 《事业单位领导人员管理规定》解读（中）
第57任务： 《事业单位领导人员管理规定》解读（下）
第58任务： 企业行政应急与冲突管理（一）
第59任务： 企业行政应急与冲突管理（二）
第60任务： 企业行政应急与冲突管理（三）
第61任务： 企业行政执法和问责管理（一）
第62任务： 企业行政执法和问责管理（二）
第63任务： 企业行政执法和问责管理（三）
第64任务： 综合运用BSC+KRA+KPI开发绩效管理体系（一）
第65任务： 综合运用BSC+KRA+KPI开发绩效管理体系（二）
第66任务： 职位需求分析与人才池资源搭建
第67任务： 职场情商——人才价值观
第68任务： 华为人力资源管理的道法术
第69任务： 激活团队：打开激励员工的正确认知
